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创业|19岁那年我加入谷歌,成为一个CEO

发布时间:2019-11-08 21:41:52 人气:1685

 

法隆·法特米是node的创始人兼首席执行官,node是一家神秘的初创公司,由一群前谷歌员工创立。过去五年来,她一直是谷歌的业务发展专家,为初创企业和风险投资者提供战略建议。这些年来接受她的建议的公司是多样的,从基础设施到无人机研发。

我加入谷歌的第一天,我就被扔进了一个令人惊讶的角落,但多年来的经历让我成为了一名更好的企业家。

作为一个雄心勃勃的19岁新人,我满怀信心地进入了谷歌的世界。当时,谷歌已经是一个拥有3000名员工的科技巨头。员工们充满活力,不会放过任何新的东西。在接下来的六年里,我意识到谷歌的生活方式不仅仅是公司提供的免费洗衣和免费餐饮。我是谷歌最年轻的员工之一,但没人愿意帮我。我还没有真正适应最初的几周,但是很多截止日期、责任和复杂的项目已经堆积如山。我没听说过金融课程,但我必须想出一个进入非洲和东欧的策略,所以我必须足智多谋。

今天,我成为了一名技术企业家,我在谷歌的成败取决于我自己的经历,这影响了我现在做出的每一个决定。以下是我职业生涯开始时在谷歌学到的五个重要经历。

加入谷歌后不久,我了解到我想成为自己生活的舵手。起初,我太天真了,没想到推广过程会和电视上一样。天才总是一步步爬上顶峰,但事实并非如此简单。谷歌是一家科技巨头,而不是一家小型初创公司。如果我想腾飞,我需要跳出原来的组织结构,所有这些都必须由我自己来完成。

这可能看起来很困难,但是从那以后,我知道山里有老虎喜欢在老虎山上旅行。我充分利用内部资源,努力学习,对公司各部门都有一定的了解。当我在公司的时候,我和各地有趣的团队交谈。下班后,我规划了自己的职业生涯,并亲自实施。

谷歌的成功归功于其无与伦比的效率。这里的员工效率很高,思维敏捷,决策更快,他们的思维非常先进。

我在谷歌的经历告诉我永远不要自满。从招聘过程开始,谷歌就给了员工一个机会。这家公司不是一个快乐的地方。如果我想成功,我必须随时给自己充电,让自己像企业家一样成长。

优步已经学会了这种企业文化。当你走进优步的总部时,你可以明显地感觉到一股强烈的火药气味。他们每个人都像战争一样战斗。想象一下,如果公司自上而下这样做,会有多积极。但现在优步正面临来自许多方面的压力,包括竞争对手lyft的发展以及地方政府对优步发展的限制。因此,他们的团队更加努力,大胆投资,勇往直前,不冒任何风险。

对于科技公司的领导者来说,创造一个创新思维迸发的良好环境的重要性是不言而喻的。谷歌在这方面做得很好。该公司甚至有创意室、咖啡馆和其他地方,你可以随时记录转瞬即逝的想法。在这里,你还可以与来自其他部门的人进行跨国交流,分享他们的新想法。

谷歌周五的会议是公司鼓励创新的最佳实践。我正试图把这种机制引入我自己的公司。每个周五,团队中的每个人都会聚在一起,自由谈论公司的未来,就像举行一次创意会议一样,这是一次公开透明的会议,一切都是为了创意。

谷歌还推出了一项“20%计划”来推广发明,这意味着员工可以将20%的工作时间用于他们想做的项目。

不幸的是,随着公司的不断发展,延续这样的企业文化变得越来越困难。谷歌在实际工作中缩减了其“20%的计划”,但创新理念仍在继续流动。谷歌仍然是一家思想开放、以创新为导向的公司。

谷歌从来都不缺少数据,但谷歌使用数据的方式才是真正让它与众不同的地方。它清楚地知道,真正的好主意不能不满足用户的偏好和行为习惯,所以他们会仔细地测试和验证每一个假设和新功能,并且会认真地实时参考用户返回的信息。

即使你的用户数量激增,你也不能忽略细节。谷歌对数据的使用是有效的,因为他们密切关注数据发展的未来趋势。换句话说,为了满足未来用户的需求,我们不仅要了解现在发生的事情,还要有远见。然后问题出现了:我们如何才能领先于他人?

谷歌建立如此强大高效团队的能力得益于其对优秀员工的不懈追求,公司在加入公司后也会给予相应的专业指导。我永远不会雇佣平庸的人,这是我的原则。与此同时,我还将允许员工和讲师无缝连接,从而为他们提供专业指导,引导他们突破自己的局限。最重要的是,我会清楚地定义每一项任务和工作目标,让员工清楚地认识到他们对公司的发展做出了多大的贡献,并获得了他们应得的成就。我也试图让一切透明。

为了实现我的目标,我还引入了谷歌的角色定义模型。例如,谷歌将产品经理定义为拥有计算机科学文凭并负责产品的迷你首席执行官。这给了产品经理足够的信任,同时也给了他压力。事实上,如果你敢委派领导,员工肯定会愿意接受挑战。

我在谷歌的工作经历改变了我的看法,这也是我以后职业生涯中最宝贵的财富。我一直在努力复制这家公司的伟大之处,也就是说,作为一名团队成员,无论你的水平如何,你都可以凭借自己的力量改变公司的发展趋势。我认为这是每个领导者都应该拥有的勇气。

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